კომპანია იყენებდა პროგრამა: “ორისს”, თუმცა მენეჯმენტის მხრიდან დადგა სააღრიცხვო პოლიტიკას გაუმჯობესების საკითხი; საჭირო იყო სისტემის მორგება ახლად ჩამოყალიბებულ მოთხოვნებზე, რომლებიც თავის მხრივ დაფუძნებული იყო თანამედროვე პრაქტიკაზე და საერთაშორისო სტანდარტებზე. ცვლილება შეეხებოდა ყველა ძირითად მიმართულებას, როგორიცაა შესყიდვებისა და გაყიდვების მართვა, ანგარიშსწორებების, აქტივებისა და ვალდებულებების მართვა; მოხერხებული და თანამედროვე სტრუქტურის ანგარიშგებები, მათ შორის მოგება-ზარალისა და ბალანსის ანგარიშგებები.
დასმული ამოცანებიდან გამომდინარე არსებული სისტემა ვეღარ პასუხობდა კომპანიის მოთხოვნებს.

ბიზნეს-პროცესების შესწავლის შემდეგ დაზუსტდა კომპანიის მხრიდან დასმული მოთხოვნები და საჭიროებები, ამის შედეგად გადაწყდა მინი ERP სისტემის დანერგვა, რომელიც ერთის მხრივ გვთავაზობს თანამედროვე პრაქტიკას და თანამედროვე მოხერხებული ფორმის ანგარიშგებებს, მეორეს მხრივ ამ პროგრამის ლოგიკა მორგებულია საერთაშორისო სტანდარტებზე და ადგილობრივ კანონმდებლობაზე.